İstehsal planı müştərilərin tələblərinə uyğun olaraq müəssisələr tərəfindən yerinə yetirilən istehsal tapşırıqlarının ümumi təşkilidir və istehsal məhsullarının çeşidini, kəmiyyətini, keyfiyyətini və qrafikini müəyyən edən plandır. Bu, müəssisələr üçün yalın idarəetmənin tətbiqini təşviq etmək üçün açardır. O, təkcə müəssisələrin biznes məqsədlərinə nail olmaq üçün mühüm yol deyil, həm də müəssisələrin planlaşdırılan istehsal fəaliyyətinin təşkili və istiqamətləndirilməsi üçün əsasdır. Buna görə də,Rəng-Pplanlaşdırmanın idarə edilməsi şöbəsi istehsalın planlaşdırılmasının idarə edilməsi üçün öz tətbiq standartlarımızı hazırlayır.
Bununla belə, bir çox kiçik və orta çap müəssisəsinin rəhbərliyi təcrübə əsasında qurulur, yalnız bəzi təcrübəli əks tədbirlərlə bu insanların başlarında mövcuddur, xüsusən istehsalat fəaliyyəti üçün, emalatxanada çoxillik təcrübələri ilə müəyyən etmək üçün tamamlanma tarixi sırası, istehsalı təşkil etmək, lakin, bu cür mühakimə və təşkilatların əsaslı və ya elmi olub olmadığı aydın deyil.
İstehsal prosesin çox mürəkkəb və dəqiq bir nəzarəti olmalıdır, bizim kimi etiket çap edən müəssisələr tez-tez eyni anda bir sıra müxtəlif növ sifarişlərlə qarşılaşırlar, hər bir sifariş başa çatdırmaq üçün fərqli bir prosesdən keçməlidir, bunun üçün materiallar, əmək lazımdır. , avadanlıq və digər istehsal amilləri ilə dəqiq əməkdaşlıq etmək……Hazırda bir çox kiçik və orta ölçülü etiket çapı müəssisəsi, bir maşın kimi daxili əməliyyat vəziyyətini görə bilmir: Onlar emalatxanaya, anbara, satınalmaya sifariş verirlər. ümumi maşının qara qutusuna göndərilən material, nə vaxt bitirə biləcəyini və ya məhsulların dəqiq keyfiyyətini bilmirəm. Niyə bizə tam və yaxşı tənzimlənmiş istehsal idarəçiliyi lazımdır?
Birinci,müştərilərin vaxtında ehtiyaclarını qarşılaya və vaxtında və dəqiq çatdırılma məlumatı verə bilər. İstehsal iş məqsədlərini, fabrik yükünü, istehsal cədvəlini və istehsal anormallıqlarını aydın şəkildə izah edə bilər, müştərilərin sorğularını və təcili sifariş tələblərini yerinə yetirərkən vaxtında geribildirim və istehsal tənzimləmələrini düzəldə bilər.
İkinci,materialların, hazır məhsulların və yarımfabrikatların ehtiyatını azalda bilər, eyni zamanda ləng qırıntıları azaltmaq, kapital dövriyyəsini yaxşılaşdırmaq və istehsal maya dəyərini azaltmaq olar. İstehsal planına uyğun olaraq, müəssisələr materialların tədarükünü vaxtında tənzimləyə və məhsulun müştərinin daşınma ehtiyaclarını ödəməsini təmin etmək üçün istehsal sahəsində material paylama sistemini qəbul edə bilər.
üçüncü,o, müəssisənin istehsal potensialını dəqiq dərk edə bilər və işçilərin davamiyyəti, biznesin inkişafı və biznes sərmayəsi üçün əsas yarada bilər;
İrəli,müəssisələrə ağlabatan idarəetmə nizamını təkmilləşdirməyə kömək etmək üçün insan axınının, logistikanın və məlumatın inteqrasiyasını və vaxtında təqdim edilməsini həyata keçirir.
Daha yaxşı etiketləmə və qablaşdırma şirkətinə müraciət etmək üçün aşağıdakı linkə klikləyin.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Göndərmə vaxtı: 21 iyun 2022-ci il
