Xəbərlər və Mətbuat

Keçən payızda, pandemiya zamanı həyatın dayandığı bir vaxtda, mən Shein adlı bir şirkətin paltarlarını geyinməyə çalışaraq yataq otağında dayanan təsirli şəxslərin videolarına vuruldum.
TikToksda #sheinhaul həştəqi ilə gənc qadın böyük bir plastik paketi qaldırıb onu cıraraq, hər birində səliqəli şəkildə qatlanmış geyim parçası olan bir-birinin ardınca kiçik plastik torbalar buraxırdı. bir vaxt, tez atəş, qiymətləri göstərən Shein tətbiqindən ekran görüntüləri ilə kəsişdi: 8 dollarlıq paltar, 12 dollarlıq çimərlik paltarı.
Bu dovşan çuxurunun aşağısında mövzular var: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay.Bu videolar izləyiciləri aşağı qiymət və bolluğun sürreal toqquşmasına heyran olmağa dəvət edir.Emosiyalara uyğun gələn şərhlər performansı dəstəkləyir (“BOD GOALS”). Nə vaxtsa bu cür ucuz paltarların əxlaqı şübhə altına alınacaq, lakin Şeyni və təsir edəni eyni həvəslə müdafiə edən səslər səslənəcək (“Çox yaraşıqlı.” “Onun puludur, onu rahat buraxın.”), orijinal şərhçi səssiz qalacaq.
Bunu sadəcə təsadüfi internet sirrindən daha çox edən şey Şeynin sakitcə nəhəng bir biznesə çevrilməsidir."Şeyn çox sürətli çıxdı" dedi Delaver Universitetinin qlobal tekstil və geyim sənayesini araşdıran professoru Lu Şenq. "İki il. üç il əvvəl, heç kim onlar haqqında eşitməmişdi. Bu ilin əvvəlində investisiya firması Piper Sandler sevimli e-ticarət saytlarında 7000 amerikalı yeniyetmə arasında sorğu keçirib və aşkar edib ki, Amazon açıq şəkildə qalib gəlsə də, Şeyn ikinci yerdədir. Şirkət ABŞ-ın sürətli moda bazarında ən böyük paya malikdir – 28 faiz. .
Şeynin aprel ayında 1 milyard dollardan 2 milyard dollara qədər özəl maliyyə vəsaiti topladığı bildirilir. Şirkət 100 milyard dollar dəyərində qiymətləndirilir – bu, sürətli moda nəhəngləri H&M və Zara-nın birgə dəyərindən və SpaceX və TikTok sahibi ByteDance istisna olmaqla, dünyanın istənilən özəl şirkətlərindən çoxdur.
Sürətli moda sənayesinin dünyanın ən təhlükəli sahələrindən biri olduğunu nəzərə alsaq, Şeynin bu cür kapitalı cəlb edə bildiyi məni heyrətə gətirdi. Onun sintetik toxuculuqdan asılılığı ətraf mühiti məhv edir və insanları qarderoblarını daim yeniləməyə təşviq etməklə, böyük tullantılar; ABŞ-da zibilxanalardakı tekstil məmulatlarının miqdarı son iyirmi ildə təxminən iki dəfə artıb. Bu arada, paltar tikən işçilər yorucu və bəzən təhlükəli şəraitdə gördükləri işlərə görə çox az maaş alırlar. Son illərdə ən böyük moda evlərinin bir çoxu təzyiq hiss edib. islahatda kiçik addımlar atmaq. İndi isə “super-sürətli moda” şirkətlərinin yeni nəsli yaranıb və bir çoxları daha yaxşı təcrübələri mənimsəmək üçün az iş görüblər. Bunlardan Şeyn ən böyüyüdür.
Noyabr ayının bir gecəsi, ərim 6 yaşlı uşağımızı yatızdıranda mən qonaq otağında divanda oturdum və Shein proqramını açdım. "Bu, böyükdür" deyə ekranda Qara Cümə satışının bannerində yazılıb. vurğulamaq üçün yanıb-sönür. Mən paltarın işarəsinə kliklədim, bütün əşyaları qiymətə görə çeşidlədim və keyfiyyətə maraq göstərərək ən ucuz əşyanı seçdim. Bu, şəffaf torudan tikilmiş sıx oturan, uzunqol qırmızı paltardır (2,50 dollar). sweatshirt bölməsində, mən səbətimə yaraşıqlı bir rəng bloku ($4.50) əlavə etdim.
Əlbəttə, mən hər dəfə element seçəndə proqram mənə oxşar üslubları göstərir: Mesh body-con mesh body-con yaradır; colorblock komfort paltarlar colorblock komfort paltarlardan doğulur.Mən yuvarlanıram və yuvarlanıram.Otaq qaranlıq olanda qalxıb işığı yandıra bilmirdim.Bu vəziyyətdə qeyri-müəyyən biabırçılıq var.Ərim qonaq otağından qalxdı. Oğlumuz yuxuya getdikdən və bir az narahat bir tonla məndən nə etdiyimi soruşduqdan sonra."Xeyr!" Mən ağladım. İşığı yandırdı. Saytın premium kolleksiyasından pambıq qollu tişört (12,99 dollar) seçdim. Qara Cümə endirimindən sonra 14 məhsulun ümumi qiyməti 80,16 dollardır.
Qismən proqram bunu həvəsləndirdiyinə görə almağa davam etdim, lakin əsasən ona görə ki, seçim etmək üçün çox şey var və hamısı ucuzdur. Mən orta məktəbdə oxuyanda sürətli moda şirkətlərinin ilk nəsli alıcıları öyrədirdi. bir gecəlik çatdırılma haqqından daha az qiymətə məqbul və yaraşıqlı zirvə gözləmək. İndi, 20 ildən çox keçəndən sonra, Şeyn deli sendviçlərinin qiymətini aşağı salır.
Shein haqqında bəzi məlum məlumatlar bunlardır: Bu, Çin, Sinqapur və ABŞ-da 10.000-ə yaxın işçisi və ofisləri olan Çin əsilli şirkətdir. Onun təchizatçılarının əksəriyyəti Quançjouda, Pearl çayı üzərində yerləşən liman şəhəri olan Quançjouda yerləşir. Honq Konq.
Bundan əlavə, şirkət ictimaiyyətlə təəccüblü dərəcədə az məlumat paylaşır. Şəxsi olaraq, o, maliyyə məlumatlarını açıqlamır. Onun baş direktoru və təsisçisi Chris Xu bu məqalə üçün müsahibə verməkdən imtina etdi.
Mən Shein haqqında araşdırma aparmağa başlayanda belə görünürdü ki, brend yeniyetmələr və iyirmincilər tərəfindən işğal olunmuş sərhəd məkanında var idi və başqa heç kim. Keçən il qazancla bağlı danışıqlarda maliyyə analitiki Revolve moda brendinin rəhbərlərindən Shein.Co-CEO-dan rəqabət haqqında soruşdu. Mayk Karanikolas cavab verdi: “Siz Çin şirkətindən danışırsınız, elə deyilmi? Mən bunu necə tələffüz edəcəyimi bilmirəm - shein. (O içəri girdi.) O, təhdidini rədd etdi .Federal ticarət tənzimləyicisi mənə brend haqqında heç eşitmədiyini söylədi və həmin gecə e-poçt göndərdi: “Postscript – mənim 13 yaşlı qızım nəinki bundan xəbərdardır? şirkət (Shein), həm də bu gecə hələ də öz korduroylarını geyinirlər. Mənə elə gəldi ki, Şeyn haqqında bilmək istəsəm, onu ən yaxşı bilənlərdən başlamalıyam: onun yeniyetmə təsirediciləri.
Keçən dekabrın gözəl günortalarından birində Makeenna Kelly adlı 16 yaşlı qız Kolorado ştatının Fort Collins şəhərinin sakit ətrafında yerləşən evinin astanasında məni qarşıladı. Kelli cabbage Patch Kid vibe ilə qırmızı saçlıdır və o, məşhurdur. ASMR materialları: qutuları tıklamaq, evinin kənarındakı qarda mətni izləmək. İnstaqramda onun 340.000 izləyicisi var; YouTube-da onun 1,6 milyonu var. Bir neçə il əvvəl o, Shein-ə məxsus Romwe adlı brend üçün çəkilişlərə başlayıb. O, təxminən ayda bir dəfə yenilərini dərc edir. Keçən payızda ilk dəfə baxdığım bir videoda o, öz həyətində gəzirdi. qızılı yarpaqlı ağacın önündə, 9 dollarlıq kəsilmiş almazlı sviter geyinmişdi. Kamera onun qarnına yönəldilmişdir və səsvermədə onun dili şirəli səs çıxarır. O, 40.000 dəfədən çox baxılıb; Argyle sviteri satılıb.
Mən Kellinin çəkilişinə baxmağa gəldim. O, qonaq otağına rəqs etdi – isinmək üçün – və məni yuxarı mərtəbəyə qaldıraraq çəkiliş apardığı xalçalı ikinci mərtəbəyə apardı. Orada Milad ağacı, pişik qülləsi və platformanın ortasında bir iPad üzük işıqları olan ştativə quraşdırılmışdır. Yerdə Romwedən olan köynəklər, ətəklər və paltarlar qalaqlanmışdı.
Kellinin anası Nichole Lacy paltarlarını yığdı və onları buxarlamaq üçün vanna otağına getdi. "Salam Alexa, Milad musiqisi çalın" Kelly dedi. bir-birinin ardınca yeni paltarda - ürəkli hırka, ulduz naxışlı yubka - və səssizcə iPad kamerası qarşısında modelləşərək, üzünü öp, ayağını yuxarı qaldır, ətəyini vur və ya orada qalstuk bağla. ailənin sfenksi Qven çərçivədə gəzir və onlar bir-birlərini qucaqlayırlar. Daha sonra başqa bir pişik, Aqata peyda oldu.
İllər ərzində Şeynin ictimai profili şirkət üçün blokbaster filmlər çəkmək üçün təsir edənlər koalisiyasını yaradan Kelli kimi insanlar şəklində olub.HypeAuditor-un marketinq və tədqiqat eksperti Nik Baklanovun fikrincə, Şeyn sənayedə qeyri-adidir. çünki o, çoxlu sayda təsir edənlərə pulsuz geyim göndərir. Onlar da öz növbəsində öz izləyiciləri ilə endirim kodlarını paylaşır və satışdan komissiya qazanırlar. Bu strategiya HypeAuditor-a görə onu Instagram, YouTube və TikTok-da ən çox izlənilən brendə çevirib.
Pulsuz paltarlarla yanaşı, Romve də postlarına görə sabit qonorar ödəyir. O, bir neçə saatlıq video işindən adi dərsdən sonra işləri olan bəzi dostlarının qazanacağından daha çox pul qazandığını desə də, haqqını açıqlamazdı. bir həftə ərzində.Bunun müqabilində brend hədəf auditoriyasının (yeniyetmələr və iyirmi yaşlıların) əylənməyi sevdiyi nisbətən ucuz marketinq əldə edir. Şeyn əsas məşhurlar və təsir edənlərlə (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae) işləyərkən, onun şirin yer orta ölçülü izləyiciləri olanlar kimi görünür.
1990-cı illərdə, Kelli dünyaya gəlməmişdən əvvəl, Zara uçuş-enmə zolağının diqqətini çəkən şeylərdən dizayn ideyalarını götürmə modelini populyarlaşdırdı. İspan qərargahına yaxın geyim istehsal edərək və təchizat zəncirini sadələşdirərək, bu sübut edilmiş üslubları şok edici dərəcədə aşağı qiymətə təklif edir. qiymətləri bir neçə həftə içində. Andreessen Horowitz investoru Connie Chan Shein rəqibi Cider-ə sərmayə qoydu. “Göyün. Nova eyni tendensiyanın bir hissəsidir.
Kelli çəkilişi bitirdikdən sonra Leysi məndən Romway-in saytında olan bütün parçaların – onlardan 21-nin, üstəlik dekorativ qar qlobusunun – qiymətini nə qədər düşündüyümü soruşdu. Onlar qəsdən ən ucuz əşyaya tıkladığımda aldığımdan daha yaxşı görünürlər, ona görə də mən Mən ən azı 500 dolları təxmin edirəm. Mənim yaşımda olan Leysi gülümsədi. “Bu, 170 dollardır” dedi, özü də buna inana bilmirmiş kimi gözləri böyüdü.
Shein hər gün öz veb-saytını orta hesabla 6000 yeni üslubla yeniləyir - hətta sürətli moda kontekstində belə inanılmaz rəqəm.
2000-ci illərin ortalarında sürətli moda pərakəndə satışda dominant paradiqma idi. Çin Ümumdünya Ticarət Təşkilatına qoşuldu və Qərb şirkətləri istehsalının çox hissəsini oraya köçürməklə tez bir zamanda əsas geyim istehsalı mərkəzinə çevrildi. 2008-ci ildə Şeynin CEO-nun adı ilk dəfə ortaya çıxdı. Çin biznes sənədlərində Xu Yangtian kimi qeyd olunur. O, yeni qeydiyyatdan keçmiş Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. şirkətinin şərikli sahibi kimi siyahıya alınmışdır, digər ikisi, Wang Xiaohu və Li Peng.Xu və Wang hər biri 45 faizə sahibdir. Sənədlər göstərir ki, şirkətin qalan 10 faizi Li'ye məxsusdur.
Vanq və Li o dövrlə bağlı xatirələrini bölüşdülər.Vanq dedi ki, o və Xu iş yoldaşları tərəfindən tanış idilər və 2008-ci ildə onlar marketinq və transsərhəd e-ticarət biznesi ilə məşğul olmaq qərarına gəldilər.Vanq biznesin inkişafı və maliyyənin bəzi aspektlərinə nəzarət edir. , dedi, Xu isə SEO marketinqi də daxil olmaqla bir sıra texniki məsələlərə nəzarət edir.
Elə həmin il Li Nankinqdəki forumda internet marketinqi ilə bağlı çıxış etdi. Uzun sifətli arıq gənc oğlan özünü təqdim etdi ki, o, biznes məsləhəti axtarır.”O, təcrübəsizdir,” Li dedi.Lakin Xu inadkar görünürdü. və çalışqan, buna görə də Li kömək etməyə razı oldu.
Xu Li-ni ona və Vanqa yarımştat məsləhətçi kimi qoşulmağa dəvət etdi. Onların üçü təvazökar, alçaq bir binada böyük bir masası və bir neçə masası olan kiçik bir ofis icarəyə götürdülər - içəridə on nəfərdən çox olmayan - və onların şirkəti Oktyabr ayında Nankinqdə satışa çıxarılıb. Əvvəlcə onlar çayniklər və mobil telefonlar da daxil olmaqla hər cür əşyaları satmağa çalışdılar. Şirkət sonradan paltar əlavə etdi, Wang və Li dedi. Xarici şirkətlər xarici müştərilər üçün geyim tikmək üçün Çin təchizatçılarını işə götürə bilərsə, o zaman əlbəttə ki, Çin tərəfindən idarə olunan şirkətlər bunu daha uğurla edə bilər.(Şeynin sözçüsü Nanjing Dianwei İnformasiya Texnologiyasının “geyim məhsullarının satışı ilə məşğul olmadığını” söyləyərək bu iddianı rədd etdi.)
Linin sözlərinə görə, onlar müxtəlif təchizatçılardan fərdi geyim nümunələri almaq üçün alıcıları Quançjoudakı topdansatış geyim bazarına göndərməyə başladılar. Sonra onlar müxtəlif müxtəlif domen adlarından istifadə edərək bu məhsulları onlayn siyahıya alır və kimi blog platformalarında ingilis dilində əsas yazılar dərc edirlər. SEO-nu təkmilləşdirmək üçün WordPress və Tumblr; yalnız məhsul satışa çıxarıldıqda, onlar müəyyən bir məhsula hesabat verirlər.
Satışlar artdıqca, hansı yeni üslubların uyğunlaşa biləcəyini və vaxtından əvvəl sifariş verə biləcəyini proqnozlaşdırmaq üçün onlayn tendensiyaları araşdırmağa başladılar, Li dedi. Onlar həmçinin ABŞ və Avropada kiçik təsir göstərənləri tapmaq üçün Lookbook.nu adlı vebsaytdan istifadə etdilər və onları pulsuz göndərməyə başladılar. geyim.
Bu müddət ərzində Xu uzun saatlar işlədi, tez-tez başqaları evə qayıtdıqdan sonra ofisdə qaldı."Onun uğur qazanmaq arzusu var idi" dedi. , daha çox soruşun. Sonra gecə saat 1 və ya 2-də bitə bilər”. Li pivə və yemək (duzlu ördək qaynadılmış, vermicelli şorbası) Syuya məsləhət verdi, çünki Xu diqqətlə dinlədi və tez öyrəndi. Xu şəxsi həyatı haqqında çox danışmırdı, lakin Li-yə Şandun əyalətində böyüdüyünü və hələ də mübarizə apardığını söylədi. .
İlk günlərdə Li xatırlayır ki, aldıqları orta sifariş kiçik idi, təxminən 14 dollar idi, lakin onlar gündə 100-200 məhsul satırdılar; yaxşı gündə onlar 1000-dən çox ola bilər. Geyimlər ucuzdur, əsas budur. “Biz aşağı marjalar və yüksək həcmlərin arxasıncayıq” dedi Li mənə. Bundan başqa, o əlavə edib ki, aşağı qiymət keyfiyyətlə bağlı gözləntiləri aşağı salıb. şirkət 20-yə yaxın işçiyə çatdı, onların hamısı yaxşı maaş aldı. Fat Xu kökəldi və qarderobunu genişləndirdi.
Bir ildən çox iş gördükdən sonra bir gün, Vanq ofisdə göründü və Xu-nun itdiyini gördü. O, şirkətin bəzi parollarının dəyişdirildiyini gördü və narahat oldu. Wang'ın təsvir etdiyi kimi, o, zəng etdi. və Xuya mesaj yazdı, lakin heç bir cavab almadı, sonra Xu.Xu-nu tərk etmək üçün evinə və qatar stansiyasına getdi. Vəziyyəti daha da pisləşdirmək üçün o, şirkətin beynəlxalq ödənişləri qəbul etmək üçün istifadə etdiyi PayPal hesabına nəzarəti ələ keçirdi. Vanq Li-ni xəbərdar etdi. nəhayət şirkətin qalan hissəsini ödəyib işçini işdən qovdular. Daha sonra onlar öyrəndilər ki, Xu qüsurlu olub və onlarsız elektron ticarəti davam etdirir. Wang "sülh yolu ilə ayrıldı").
2011-ci ilin martında Shein-SheInside.com-a çevriləcək internet saytı qeydiyyata alındı. Sayt qadın geyimlərinin çeşidini satsa da, özünü “dünyanın aparıcı gəlinlik şirkəti” adlandırır. Həmin ilin sonuna kimi o, təsvir etdi. özünü "super beynəlxalq pərakəndə satıcı" olaraq "London, Paris, Tokio, Şanxay və Nyu-York küçələrindən ən son küçə modasını tez bir zamanda mağazalara gətirən".
2012-ci ilin sentyabrında Xu Wang və Li ilə birlikdə təsis etdiyi şirkətdən bir qədər fərqli adda bir şirkəti qeydiyyatdan keçirdi – Nanjing E-Commerce Information Technology. O, şirkətin səhmlərinin 70%-nə, ortağı isə səhmlərin 30%-nə sahib idi. Nə Wang, nə də Li heç vaxt Xu ilə bir daha əlaqə saxlamayıblar – Linin fikrincə, ən yaxşısı.”Əxlaqi cəhətdən korlanmış bir insanla qarşılaşdığınız zaman, onun səni nə vaxt incitəcəyini bilmirsən, elə deyilmi? Li dedi. "Əgər mən ondan daha tez uzaqlaşa bilsəm, heç olmasa sonra məni incidə bilməz."
2013-cü ildə Xu-nun şirkəti CB Insights-a görə Jafco Asia-dan ilk vençur kapitalı maliyyələşdirməsini topladı, bildirildiyinə görə, 5 milyon dollar. O vaxtkı bir press-relizdə özünü SheInside adlandıran şirkət özünü “web saytı kimi işə saldı” kimi təsvir etdi. 2008-ci ildə″ — elə həmin il Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. şirkəti yaradılmışdır.
2015-ci ildə şirkət daha 47 milyon dollar sərmayə aldı. O, adını Shein olaraq dəyişdi və təchizatçı bazasına daha yaxın olmaq üçün qərargahını Nankinqdən Quançjouya köçürüb. Los-Anceles qraflığındaki sənaye bölgəsində sakitcə ABŞ qərargahını açdı. Linin bir neçə il əvvəl sevgilisi ilə başladığı, lakin əldə edilməmişdən əvvəl ayrıldığı Romwe brendini də əldə etdi.Coresight Research hesab edir ki, Şeyn 2019-cu ildə 4 milyard dollarlıq gəlir gətirdi.
2020-ci ildə pandemiya geyim sənayesini məhv etdi. Yenə də Şeynin satışları artmaqda davam edir və 2020-ci ildə 10 milyard dollara, 2021-ci ildə isə 15,7 milyard dollara çatacağı gözlənilir. brend bütün ictimai həyatın kompüter və ya telefon ekranının düzbucaqlı məkanına büzüldüyü pandemiya dövrünə uyğundur, o, Şeynə çox bənzəyir.
Şirkət ABŞ prezidenti Corc Çiao da daxil olmaqla, bir neçə menecerdən müsahibə götürməyə icazə verəndə mən Şeyni aylardır əhatə edirəm; Baş Marketinq Direktoru Molly Miao; və Ətraf Mühit, Sosial və İdarəetmə Direktoru Adam Uinston. Onlar mənə ənənəvi pərakəndə satıcıların necə fəaliyyət göstərdiyindən tamamilə fərqli bir modeli təsvir etdilər. Tipik bir moda markası hər ay öz daxilində yüzlərlə üslub dizayn edə bilər və istehsalçılarından hər üslubdan minlərlə düzəltməyi xahiş edə bilər. parçalar onlayn və fiziki mağazalarda mövcuddur.
Əksinə, Shein əsasən xarici dizaynerlərlə işləyir. Müstəqil təchizatçılarının əksəriyyəti geyim dizaynı və istehsalı ilə məşğul olur. Əgər Şein müəyyən dizaynı bəyənirsə, o, kiçik bir sifariş verəcək, 100-dən 200 ədədə qədər və paltar Shein etiketini alacaq. konsepsiyadan istehsala cəmi iki həftə.
Hazır geyimlər Shein-in böyük paylama mərkəzinə göndərilir, burada onlar müştərilər üçün paketlərə bölünür və bu bağlamalar ilk növbədə hər yerə böyük miqdarda geyim göndərmək əvəzinə, birbaşa ABŞ və 150-dən çox başqa ölkədə insanların qapısına göndərilir. . Pərakəndə satıcıların ənənəvi olaraq etdiyi kimi, konteynerdəki dünya. Şirkətin bir çox qərarları hansı parçaların populyar olduğunu tez bir zamanda müəyyən edə və onları avtomatik olaraq yenidən sıralaya bilən xüsusi proqram təminatının köməyi ilə qəbul edilir; məyusedici satılan üslubların istehsalını dayandırır.
Şeynin sırf onlayn modeli o deməkdir ki, ən böyük sürətli moda rəqiblərindən fərqli olaraq, o, hər mövsümün sonunda satılmamış geyimlərlə dolu rəflərlə məşğul olmaq da daxil olmaqla, kərpicdən hazırlanmış mağazaların əməliyyat və işçi xərclərinin qarşısını ala bilər. proqram təminatı, o, işi daha sürətli və daha səmərəli etmək üçün dizayn etmək üçün təchizatçılara güvənir. Nəticə sonsuz paltar axınıdır. Hər gün Şeyn veb-saytını orta hesabla 6000 yeni üslubla yeniləyir – hətta sürətli moda kontekstində belə, hədsiz rəqəmdir. .Son 12 ayda Gap öz saytında təxminən 12.000, H&M təqribən 25.000 və Zara isə təxminən 35.000, Delaver Universitetinin professoru Lu tapdı. O zaman Şeynin 1,3 milyonu var idi.”Bizdə hər kəs üçün çox şey var. münasib qiymət," Joe mənə dedi. "Müştərilərə nə lazımdırsa, Shein-də tapa bilərlər."
Shein tədarükçülərə kiçik ilkin sifarişlər verən və məhsullar yaxşı performans göstərdikdə yenidən sifariş verən yeganə şirkət deyil. Boohoo bu modelin öncüllüyünə kömək etdi. Lakin Shein Qərbdəki rəqibləri üzərində üstünlüyə malikdir. Boohoo da daxil olmaqla bir çox marka Çindəki təchizatçılardan istifadə edir. Şeynin coğrafi və mədəni yaxınlığı onu daha çevik edir.”Belə bir şirkət qurmaq çox çətindir, Çində olmayan bir komandanın bunu etməsi demək olar ki, mümkün deyil”, Andreessen Horowitzdən Çan deyir.
Credit Suisse analitiki Simon İrvin Şeynin aşağı qiymətləri ilə bağlı çaşqınlıq yaradır. “Mən dünyada geniş miqyasda alış-veriş edən, 20 illik təcrübəyə malik və çox səmərəli logistika sistemlərinə malik olan ən səmərəli tədarük şirkətlərindən bəzilərinin profilini çəkdim” dedi Owen. Əksəriyyəti etiraf etdi ki, məhsulu Şeynlə eyni qiymətə bazara çıxara bilməzlər”.
Bununla belə, İrvinq Şeynin qiymətlərinin ümumiyyətlə, hətta əsasən səmərəli satınalma yolu ilə aşağı qaldığından şübhələnir. Bunun əvəzinə o, Şeynin beynəlxalq ticarət sistemindən necə dahiyanə şəkildə istifadə etdiyinə işarə edir. Kiçik bir paketin Çindən ABŞ-a göndərilməsi adətən buradan göndəriləndən daha ucuz başa gəlir. digər ölkələr və ya hətta ABŞ daxilində beynəlxalq müqavilə əsasında. Bundan əlavə, 2018-ci ildən bəri Çin birbaşa istehlakçıya Çin şirkətlərinin ixracına vergi tətbiq etmir və ABŞ-ın idxal rüsumları 800 dollardan aşağı olan mallara tətbiq edilmir. Owen bildirib ki, digər ölkələrdə Şeynin idxal rüsumlarından yayınmasına imkan verən oxşar qaydalar var.(Şeynin sözçüsü bildirib ki, o, "fəaliyyət göstərdiyi bölgələrin vergi qanunlarına uyğundur və sənaye həmkarları ilə eyni vergi qaydalarına tabedir." )
İrvinq başqa bir məqama da toxundu: Onun sözlərinə görə, ABŞ və Avropadakı bir çox pərakəndə satıcılar əmək və ətraf mühit siyasətləri ilə bağlı qaydalara və normalara riayət etmək üçün xərcləri artırır.
Fevral ayının sərin həftəsində, Çin Yeni ilindən dərhal sonra, mən bir həmkarımı Şeynin bizneslə məşğul olduğu Quançjounun Panyu rayonuna baş çəkməyə dəvət etdim. Şeyn təchizatçı ilə danışmaq xahişimi rədd etdi, ona görə də həmkarlarım onların iş şəraitini özləri görmək üçün gəldilər. Üzərində Şeynin adı olan müasir ağ bina sakit yaşayış kəndində, məktəblər və mənzillər arasında divar boyunca ucalır. Nahar vaxtı restoran Şein nişanı taxan işçilərlə dolu olur. Binanın ətrafında bülleten lövhələri və telefon dirəkləri sıx işləyir. tikiş fabrikləri üçün elanlar.
Yaxınlıqdakı bir məhəllədə - bəziləri yenidən qurulmuş yaşayış binası kimi görünən kiçik qeyri-rəsmi fabriklərin sıx kolleksiyası - Şeynin adını daşıyan çantalar rəflərə yığılmış və ya masaların üstündə düzülmüş şəkildə görünə bilər. Bəzi obyektlər təmiz və səliqəlidir. Onların arasında, qadınlar sweatshirt və cərrahi maskalar taxır və tikiş maşınlarının qarşısında sakit işləyirlər. Bir divarda Şeynin Təchizatçı Davranış Kodeksi diqqəti cəlb edir. (“İşçilərin ən azı 16 yaşı olmalıdır.” “Əmək haqqını vaxtında ödəyin.” “Təcavüz yoxdur. və ya işçilərin sui-istifadəsi.”) Ancaq başqa bir binada paltarla dolu çantalar yerə yığılır və hər kəs çətin ayaq hərəkətləri ilə keçib keçməlidir.
Keçən il İsveçrənin “Public Eye” gözətçi qrupu adından Panyuya baş çəkən tədqiqatçılar həmçinin bəzi binaların dəhlizlərinin və çıxışlarının böyük paltar çantaları ilə bağlandığını, aşkar yanğın təhlükəsi olduğunu aşkar etdilər. və nahar və şam yeməyi üçün təxminən 90 dəqiqəlik fasilə ilə axşam saat 22 və ya 22:30-da yola çıxın. Onlar həftənin yeddi günü, ayda bir istirahət günü ilə işləyirlər — bu, Çin qanunları tərəfindən qadağan edilən cədvəldir. Uinston, ətraf mühitin mühafizəsi, sosial müdafiə şöbəsinin direktoru və idarəetmə, mənə dedi ki, Public Eye hesabatını öyrəndikdən sonra Şeyni “özü də araşdırıb”.
Şirkət bu yaxınlarda daha yaxşı əmək və ekoloji təcrübələrin tərəfdarı olan qeyri-kommersiya təşkilatı olan Remake tərəfindən idarə olunan miqyasda 150 baldan sıfır aldı. Bu xal Şeynin ekoloji rekordunu qismən əks etdirir: Şirkət çoxlu birdəfəlik geyim satır, lakin onun haqqında çox az məlumat verir. ekoloji izlərini ölçməyə belə başlaya bilməyən istehsal.”Biz hələ də onların təchizat zəncirini həqiqətən bilmirik. Biz onların nə qədər məhsul istehsal etdiklərini, ümumilikdə nə qədər materialdan istifadə etdiklərini və karbon izlərini bilmirik,” Remake-in vəkillik və siyasət direktoru Elizabeth L. Cline mənə deyir. (Şeyn remeyk hesabatı ilə bağlı suallara cavab vermədi.)
Bu ilin əvvəlində Şeyn özünün davamlılıq və sosial təsir hesabatını dərc etdi və bu hesabatda daha dayanıqlı tekstil məhsullarından istifadə edəcəyini və istixana qazı emissiyalarını açıqlayacağını öhdəsinə götürdü. Bununla belə, şirkətin tədarükçüləri üzərində apardığı auditlər əsas təhlükəsizlik problemlərini aşkar etdi: Audit edilən 700-ə yaxın təchizatçıdan, 83 faizində “əhəmiyyətli risklər” var idi. Əksər pozuntular “yanğına və fövqəladə hallara hazırlıq” və “iş saatları” ilə bağlı idi, lakin bəziləri daha ciddi idi: təchizatçıların 12 faizi yetkinlik yaşına çatmayanların əməyi, məcburi əmək və ya daxil ola biləcək “sıfır dözümlülük pozuntuları” törədib. ciddi sağlamlıq problemləri və təhlükəsizlik problemləri. Mən spikerdən bu pozuntuların nə olduğunu soruşdum, lakin o, ətraflı açıqlama vermədi.
Şeynin hesabatında deyilir ki, şirkət ciddi pozuntuları olan təchizatçılara təlim keçəcək. Əgər təchizatçı problemi razılaşdırılmış vaxt çərçivəsində həll edə bilməsə – və ağır hallarda – Şeyn onlarla işləməyi dayandıra bilər. Uinston mənə dedi: “Bu iş üçün daha çox iş var. hər hansı bir işin zamanla təkmilləşməsi və böyüməsi lazım olduğu kimi.
Əmək hüquqları müdafiəçiləri deyirlər ki, tədarükçülərə diqqət yetirmək ilk növbədə təhlükəli şərtlərin mövcudluğunu həll edə bilməyən səthi cavab ola bilər. Onlar iddia edirlər ki, sürətli moda şirkətləri son nəticədə istehsalçıları daha aşağı qiymətlərlə məhsulları daha sürətli istehsal etməyə sövq etmək üçün məsuliyyət daşıyırlar. pis əmək şəraiti və ətraf mühitə dəyən zərər qaçılmazdır. Bu Shein üçün unikal deyil, lakin Şeynin uğuru onu xüsusilə cəlbedici edir.
Klein mənə dedi ki, Shein kimi bir şirkət bunun nə qədər səmərəli olduğunu söylədikdə, onun fikirləri fiziki və əqli cəhətdən tükənmiş insanlara, adətən qadınlara yönəlir ki, şirkət gəliri və gəliri maksimuma çatdıra bilsin. Xərcləri minimuma endirin. “Onlar çevik olmalı və bir gecədə işləməlidirlər ki, qalanlarımız düyməni basıb paltarımızı 10 dollara qapımıza çatdıra bilək” dedi.